CUALIFICACIONES PROFESIONALES

El concepto de cualificación profesional emergió en los años ochenta. A mediados de los noventa el enfoque de competencia profesional se consolida en la Unión Europea como una alternativa atractiva para impulsar la formación en una dirección que armonice las necesidades de las personas, las empresas y la sociedad en general.

En la era de la llamada sociedad de la información, tener una población activa cualificada, resulta un factor de enriquecimiento para los territorios, ya que el contar con unos recursos a nivel formativo es un valor añadido, que supone disponer con una capacidad para la asimilación y adaptación de los cambios derivados de los desarrollos en los recursos tecnológicos y productivos, lo que implica la capacidad de los territorios para ser más competitivos.

Según la Wikipedia una cualificación profesional es el conjunto de competencias profesionales con significación para el empleo que pueden ser adquiridas mediante formación modular u otros tipos de formación y a través de la experiencia laboral. Es decir, la cualificación profesional se podrá obtener mediante la adquisición de capacidades obtenidas mediante el ejercicio de determinadas profesiones o bien mediante la obtención de esas capacidades a través de diferentes vías de formación.

Por tanto, para tener una cualificación profesional hay que adquirir una serie de conocimientos y capacidades, que se denominan competencias profesionales. Así, la competencia profesional comprende un conjunto de capacidades de diferente naturaleza que se movilizan y permiten conseguir un resultado: esta competencia es la que define el desempeño profesional competente.

Podemos definir competencia profesional como el conjunto de conocimientos y capacidades que permiten el ejercicio de la actividad profesional, conforme a las exigencias de la producción y el empleo.

Cada cualificación profesional puede subdividirse en unidades de competencia. La unidad de competencia es el agregado mínimo de competencias profesionales con significación para el empleo que pueden ser acreditadas mediante la experiencia profesional y la formación. Cada cualificación profesional se organiza por varias unidades de competencia. Por ejemplo, para obtener la cualificación profesional de "camarero de bar-cafetería", es necerario obtener una serie de unidades de competencia o módulos: Gestión de bar-cafetería, servicio vinos, inglés profesional para restaurantes, seguridad e higiene...Para su desarrollo, las unidades de competencia se asocian a módulos formativos. Los módulos conforman las ofertas del sistema educativo (ciclos de formación profesional de grado medio y de grado superior) y de la formación para el empleo (conducentes a la obtención de certificados de profesionalidad).

Los certificados de profesionalidad, regulados por el Real Decreto 34/2008, de 18 de enero, son el instrumento de acreditación oficial de las cualificaciones profesionales (diplomas) del Catálogo Nacional de Cualificaciones profesionales en el ámbito de la administración laboral. Estos certificados acreditan el conjunto de competencias profesionales que capacitan para el desarrollo de una actividad laboral identificable en el sistema productivo. Tienen carácter oficial y validez en todo el territorio nacional y son expedidos por el SEPE.

Es de interés conocer que determina cada uno de estos factores, ya que en un futuro próximo, no sólo se verán currículos en los que el ciudadano acredite un certificado de profesionalidad, una competencia profesional o incluso, una unidad de competencia, sino también las empresas exigirán para sus puestos de trabajo certificados de profesionalidad.

De este modo, el conjunto de competencias profesionales con significación para el empleo, adquiridas a través de un proceso formal o no formal, objeto de evaluación y acreditación constituye una cualificación profesional. Por tanto, para obtener un certificado profesional del Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales debemos adquirir unas competencias profesionales o unidades de competencia, que se pueden acreditar mediante la formación y la experiencia laboral. Para ello, el Instituto Nacional de Cualificaciones Profesionales tiene una serie de asesores y evaluadores que una vez analizado vuestro currículo acreditarán si con vuestra formación y experiencia laboral tendréis o no una determinada unidad de competencia o que curso de formación para el empleo y su número de horas necesitaréis para obtenerla o mediante la realización de una prueba práctica; todo ello para obtener el definitivo certificado de profesionalidad. Para optar a la acreditación y evaluación, las Comunidades Autónomas presentan convocatorias de las diferentes familias profesionales.

En próximos post iremos desgranando todo el proceso de acreditación de competencias profesionales para obtener los diferentes certificados de profesionalidad.

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EL PLAN DE NEGOCIO: ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

En este post analizaremos otro de los apartados del Plan de Negocio. El entorno comercial de una empresa está formado por aquellos elementos externos a la entidad que pueden afectar a la empresa. El entorno está formado por dos elementos: el macroentorno y el microentorno.

El análisis del entorno (historia, presente y tendencias) tiene por objeto identificar las oportunidades y amanazas que puede experimentar nuestra empresa desde el macroentorno.

El macroentorno también denominado entorno genérico, incluye a las fuerzas externas a la empresa y no controlables por ésta, ya que existen con independencia de sus operaciones de venta. Estos condicionantes se encuentran más alejados de la actuación empresarial que en el caso del microentorno. 

El análisis del macroentorno en que la empresa informativa desarrolla su actividad, descubriremos aquellos factores políticos, económicos, socioculturales, jurídicos, tecnológicos y de medio ambiente que pueden variar las previsiones macroeconómicas realizadas por el estado o por otras instituciones económicas, bien sean del propio país o internacionales y condicionar, consecuentemente, la marcha de nuestra empresa. Hay una serie de elementos del entorno de análisis, pudiendo ampliarse a otros que sean de particular relevancia en el caso de cada uno de los negocios a ser analizados:

-Entorno Demográfico: Sirve para detectar las oportunidades que ofrece el entorno a partir de los cambios experimentados en las últimas decádas, que se resumen en la reducción notable de la tasa de natalidad, el incremento de la esperanza y la calidad de vida, la disminución del número de matrimonios, el incremento de hogares con un único miembro debido al aumento de separaciones y divorcios y el incremento de la población inmigrante en los países europeos. Desde esta perspectiva, el consumo de juguetes disminuye a medida que aumentan los planes privados de pensiones o los productos auditivos destinados a la tercera edad.

- Entorno Económico: Son indicadores macroeconómicos que indican a la empresa el poder adqisitivo de los consumidores, estimado en función del nivel y la distribución de la renta, la inflación y los tipos de interés, los niveles de desempleo y la etapa del ciclo económico en la que se encuentra un país. De este modo, al haber caído el nivel de renta como consecuencia de la crisis económica y existir casi cinco millones de desempleados, los consumidores serán reticentes a la hora de adquirir productos que no sean estrictamente necesarios y serán especialmente sensibles a las variaciones de precio de los productos.

- Entorno Sociocultural: La incorporación de la mujer al mercado laboral implica que las tareas del hogar sean hoy compartidas por los dos miembros y que exista un incremento de los ingresos familiares, además de un menor tiempo libre, lo que facilita la adquisición de productos de alimentación de rápida preparación o nuevas necesidades en cuanto a los horarios comerciales de los establecimientos. Además, el cambio en los estilos de vida ha provocado patrones de consumo similares en diferentes segmentos de población.

- Entorno Medioambiental: La concienciación del consumidor entorno a la sensibilización medioambiental ha provocado que soliciten a los fabricantes su implicación en este aspecto, incrementándose la demanda de productos no contamienantes o alimentos no manipulados genéticamente. Paradójicamente, los consumidores no están dispuestos a pagar un precio superior por productos completamente "verdes".

- Entorno Tecnológico: Las innovaciones tecnológicas suponen adquirir una ventaja competitiva, materializada en la aparición de nuevos productos y procesos, que convierten en obsoletos los existentes hasta ese momento. La aparición del comercio electrónico o la gestión automática de inventarios y sistemas de almacenamiento son algunas de las innovaciones que se han incorporado al comercio.

- Entorno Político y Legal: Antes de lanzar un producto o un servicio al mercado, es necesario conocer toda la regulación normativa, ya sea en materia de etiquetado, de procesos de calidad, obligaciones de incorporar accesorios a los productos...

En nuestro Plan de Negocio analizaremos el macroentorno haciendo constar todos estos aspectos y la forma en que pueden influir en nuestro futuro negocio. La empresa actúa en un medio o entorno que cambia continuamente y de prisa. Es necesario que el emprendedor analice cada uno de los eventos o sucesos que ocurran, y que pueden afectar al desarrollo de sus negocios o de sus actividades económicas de manera directa o indirecta, ahora o en el futuro, y de manera positiva o negativa, destacando las amenazas y las oportunidades.

Los próximos post relacionados con el Autoempleo se tratarán en un nuevo blog específico para ello: http://emprenderconalvaro.wordpress.com.

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EL PLAN DE NEGOCIO: DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

En el anterior post vimos el primer apartado de un Plan de Negocio o Plan de Viabilidad: "Resumen Ejecutivo", ahora trataremos el segundo apartado la "Descripción de la Actividad".

La "Descripción de la Actividad" va siempre acompañada de su puesta en valor. Es la explicación de los objetivos, misión y visión de la iniciativa, así como la puesta en valor de la iniciativa.

La "Descripción de la Actividad" debe indicar al menos de la empresa una explicación breve de la actividad a desarrollar. Este punto debe recoger de una forma resumida el origen y las características del proyecto, del sector de actividad en el que se encuentra el producto o servicio y sus ventajas competitivas y necesidades que cubre. La localización geográfica (provincia, municipio) donde estará la empresa. Fecha prevista de inicio de la actividad. Forma jurídica escogida, número de socios...

Igualmente hay que hacer constar en este apartado del Plan de Empresa, aquellos datos principales que identifiquen y presenten a a las personas promotoras. Datos personales e identificación del promotor o promotores del proyecto. Breve historial profesional de quien promueve la idea. El perfil del promotor o promotores: Formación, experiencia profesional...

Todo proyecto empresarial, todo Plan de Negocio se desarrolla entorno a una idea, que surge a consecuencia de la percepción de una oportunidad de negocio que da respuesta a una demanda del mercado respecto a determinados productos o servicios.

En la "Descripción de la Actividad" hay que saber incorporar la filosofía y misión empresarial. Son unos principios generales sobre la razón de ser y la orientación de la actividad, por ejemplo "generar valor añadido para el cliente mediante el desarrollo y suministro de productos, sistemas y servicios basados en un conocimiento interactivo de los clientes, de los mercados y la tecnología". También hay que plasmar aquí los objetivos a corto, medio y largo plazo, tanto cuantitativos (incrementar nuestra cuota de mercado un 75% por ejemplo) como cualitativos (posicionarlos como el diario digital más innovador por ejemplo).

Por último, plasmar el producto o servicio que va a comercializar con detalle y el tipo de clientes a los que va destinado, su público objetivo desde un punto de vista general.

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EL PLAN DE NEGOCIO: RESUMEN EJECUTIVO

El Resumen Ejecutivo de un Plan de Viabilidad o Plan de Negocio es el primer apartado del mismo, es una versión resumida del Plan empresarial, transmitiendo únicamente las ideas básicas y los puntos destacados de cada uno de los apartados del Plan de Negocio.

Un emprendedor es aquel que comienza decidídamente cosas difíciles. En este apartado se englobaría su punto de partida, su iniciativa, su voluntad de acometer algo nuevo y un mismo resultado.

Ha de describir brevemente la idea y la oportunidad de negocio detectada y realizar una introducción al producto o servicio, el mercado y las estrategias que vamos a seguir.

Dentro de esta breve descripción que es el Resumen Ejecutivo tendrían también cabida el promotor o promotores, sus datos personales, sus antecedentes, su experiencia profesional en el sector y sus motivaciones.

En el Resumen Ejecutivo hay que intentar plasmar algo de nuestra futura actividad empresarial que de algún modo la diferencia de cualquier otra actividad. El emprendedor empresarial en este apartado debe tener, por tanto, algo especial, que es la firme convicción del mantenimiento futuro del negocio. Es decir, convertirse en un "emprendedor diario" que se enfrenta día a día a los retos que le presenta el negocio. Esta afirmación tiene numerosas implicaciones y la más importante puede ser la necesidad de una formación continua y de un esfuerzo diario, como el que se realiza para su puesta en marcha.

Se trata, además no sólo de plasmarlo por escrito, sino también de saber defenderlo con convicción ante cualquier coyuntura que nos encontremos.

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PLAN DE VIABILIDAD O PLAN DE NEGOCIO

Como decíamos en el post anterior, la creación de una nueva empresa va mucho más allá de la idea, que sólo es el punto de partida, a pesar de su vital importancia para el proyecto emprendedor y debe contemplar; hoy más que nunca, la posibilidad de que sean aceptados y deseados por el consumidor y que puedan hacerlo a precios competitivos, por lo que nuestra estructura de costes debe ser equilibrada.

El segundo factor imprescindible que debe tener en cuenta el emprendedor es la innovación. Si sólo hiciésemos un estudio de mercado para saber qué es lo que podemos mejorar para resultar competitivos, el desarrollo de la sociedad se hubiese anclado en el encendido del fuego a partir de dos piedras. Los estudios de mercado son fundamentales para detectar necesidades, pero más importante aún es la innovación.

A partir de la idea, la innovación y un Plan de Negocio coherente, tendremos que reaccionar ante los imprevistos que constantemente nos acechan motivados por los cambios del entorno.

El INE (Instituto Nacional de Estadística) señala que más del 20% de los proyectos empresariales no sobreviven a su primer año de vida. En la mayoría de las ocasiones, la causa es la inexistencia de un Plan de Viabilidad que haya analizado previamente si esa idea de negocio tenía o no posibilidades de éxito.

El Plan de Viabilidad, también denominado Plan de Negocio o Business Plan, es un documento que recoge de manera detallada los riesgos y oportunidades asociados a la idea de negocio que ha tenido el emprendedor, con el fin de determinar las estrategias con las que afrontar las diversas situaciones que podrían producirse al iniciar dicha actividad y garantizando que se afrontarán con una solvencia técnica, económica y financiera.

El Plan de Viabilidad o Plan de Negocio es una guía para el emprendedor. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro, junto a a las correspondientes estrategias que serán implementadas, tanto para la promoción como para la fabricación, si se tratara de un producto. De esta manera, el Plan de Negocio es un instrumento que permite comunicar una idea de negocio para venderla u obtener una respuesta positiva a la hora de buscar financiación. Es, además una herramienta de uso interno para el emprendedor, ya que le permite evaluar la viabilidad de su idea y concretar un seguimiento de puesta en marcha.

Índice del Plan de Negocio:

- Resumen Ejecutivo.
- Descripción general de la empresa.
- Análisis del macroentorno.
- Análisis del microentorno.
- Plan de Marketing.
- Plan de Operaciones.
- Estructura organizativa de la empresa.
- Plan económico-financiero.
- Estructura jurídico-económica y trámites de constitución.
- Valoración de riesgos y plan de contingencias.

En internet podéis encontrar diferentes aplicaciones para crear un Plan de Viabilidad o Plan de Negocio. Pero lo ideal es realizarlo con la aplicación oficial de tu Comunidad Autónoma, ya que en algunas éste es obligatorio para poder después también acceder a la conocida subvención de Fomento del Autoempleo (Autónomos). En algunas Comunidades Autónomas también existen subvenciones para poder apoyar los gastos del emprendedor mientras realiza su Plan de Negocio. Lo ideal es realizarlo junto con un técnico de la administración pública, pero que no haga una simple ficha de tu idea de negocio, sino un Plan de Negocio completo debidamente encuadernado y en soporte magnético. No olvidemos que no sólo será la guía de nuestro negocio, sino tambien nuestra carta de presentación para pedir financiación.

En próximos post iremos desgranado paso a paso cada uno de los apartados del Plan de Viabilidad, Plan de Negocio o Business Plan.

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EL DESAFÍO DE EMPRENDER

La persona emprendedora es una persona transformadora de primera magnitud, que contribuye a la producción de nuevas ofertas y oportunidades para su comunidad. Necesitamos de los emprendedores para seguir avanzando en la construcción de una sociedad genuina, rica y solidaria.

La sociedad necesita emprendedores y la formación tiene que proporcionárselos. Esto además es posible, aunque nos parezca muy difícil.

La formación en capacidades emprendedoras se ha tornado en una necesidad imperiosa para garantizar y avanzar en la sociedad del bienestar.

A ser una persona emprendedora se aprende, al igual que a cualquier otra cosa en la vida, y de esta certeza se han de apropiar los poderes públicos para trabajar en consecuencia, como uno de los retos más trascendentes de este momento histórico en el que vivimos. El reto es posible en condiciones normales, y más aún, como es nuestro caso, con la generación de personas mejor preparadas de la historia, momento oportuno para generar los mecanismos para que los jóvenes se formen como emprendedores y puedan diseñar nuevas y atractivas fórmulas de negocio y empleo.

Hasta hace poco se creía que el perfil del emprendedor estaba restringido a personas especialmente dotadas por la naturaleza, sobre los que pesaba un prejuicio social bajo el cual éstos eran la excepción a la regla. Con el tiempo estamos ante la certeza de que el espíritu emprendedor está vinculado a la cultura que se vive en un pueblo, a las creencias, al estímulo social, y en general, a factores que están en el ambiente.

Para ser emprendedor no hay edad, pero si nos ocupamos de ello cuánto antes, eso que llevamos ganado; en todo caso, más vale tarde que nunca. Desde luego mejor desde la guardería.

Se abre un nuevo tiempo en el que el contexto del empleo se ha transformado radicalmente, precisándose de nuevas estrategias para dar respuestas a la inserción laboral de las personas.

La principal manifestación de la capacidad emprendedora es la habilidad de las personas para constituirse en oferta. Ser emprendedor implica asumir un riesgo. Esta es una premisa básica del emprendimiento. El riesgo puede derivar en consecuencias positivas (éxito) o negativas (fracaso).

Hay una serie de cualidades que son comunes a los emprendedores de éxito y algunas pueden aprenderse y desarrollarse con la práctica y el paso del tiempo, siempre y cuando exista esfuerzo y tesón en alcanzar las metas propuestas. Hay que hacer lo que a uno preferiblemente le gusta; planificar hasta el detalle todo lo relacionado con tu negocio; valora el dinero en efectivo más que en las promesas de unos ingresos que con el tiempo parece que nunca llegan; recuerda que la promoción es necesaria: lo que no se ve, no se vende, lo que no se conoce, si no se prueba, tampoco; busca y encuentra clientes fieles, de ellos depende el éxito, dedícales el tiempo que merecen; muestra siempre una imagen profesional, tuya y de tu negocio. La reputación se construye, domina las nuevas tecnologías, te permitirán crecer a un ritmo nunca conocido por negocios exclusivamente físicos; rodéate de los mejores y de aquéllos en los que confíes plenamente; identifica constantemente nuevas oportunidades de negocio; hay que saber adaptarse a los cambios; fórmate en todo aquello que no conozcas en relación a tu negocio y déjate asesorar en todo aquello que no domines. Sé un buen negociador y nunca des nada por perdido.

Para emprender hay que partir de una idea. Nadie inventa nada nuevo, porque no existe un problema que resulte fácil de detectar. Sólo analizando con mucha persistencia todo el entorno podremos decubrir algún problema del que nadie antes se ha ocupado, alguna necesidad no satisfecha.

Los nuevos autónomos deben ser conscientes de que deben iniciar su actividad sólo si han detectado una oportunidad de negocio, una necesidad del consumidor no atendida adecuadamente o, simplemente, conocen un sector concreto que debe mejorar.

Cuando el autoempleo se convierte en una necesidad ante la escasez de ofertas laborales, en vez de una idea que genere una oportunidad de negocio, es muy probable que la actividad sea efímera, debido a una falta de planificación e, incluso, de conocimientos para iniciar y consolidar ese negocio.

El pensamiento lógico tiene una parte rutinaria que permite solucionar problemas de una manera mecánica y cómoda. Pero es el pensamiento lateral de Edward Bono, es el que lleva a soluciones creativas, obliga a pensar. La creatividad se pone en marcha cuando se junta con la acción, con el esfuerzo y con la intención. Los dos son complementarios. Mientras que el pensamiento lateral es creativo, produce las ideas, el pensamiento lógico desarrolla las ideas, las selecciona y las utiliza.

No hay que ser impulsivos a la hora de iniciar la actividad como autónomo (o como empresa), ya que es un trámite que se realiza en un solo día, pero sin Plan de viabilidad, un Plan de negocio viable, un mercado de consumo atractivo ni financiación suficiente ¿Durante cuánto tiempo podremos mantener la actividad?.

En próximos post detallaremos como realizar un Plan de Viabilidad o Plan de Negocio, que será no sólo la guía de nuestro futuro negocio, sino también nuestra carta de presentación a la hora de buscar fuentes de financiación.

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NUEVOS EMPLEOS 2.0: TRAFFICKER

El "Trafficker" es la persona encargada de controlar e implementar el tráfico que recibe una página web determinada. Para tratar de recabar los mejores datos posibles, ha de poner en marcha campañas, códigos de seguimiento y rutina que le ayuden a conseguir su cometido. Ha de tener la habilidad de comprender la terminología técnica a la vez que busca los mejores ratios posibles para optimizar las campañas de publicidad y controla, de manera exhaustiva, el inventario disponible.

En definitiva, el trabajo de "trafficker" consiste en implementar y gestionar la publicidad online.

El "trafficker" debe conocer el número de impresiones de cada uno de los anuncios que se muestran en un portal de internet y si estos se están visualizando de forma correcta, atendiendo siempre a los objetivos que se marca el anunciante a la hora de diseñar una campaña de publicidad.

Los conocimientos básicos que debe tener un "trafficker" son: html, javascript, flax, excel y power point, marketing digital...En la actualidad no existe ninguna formación reglada o no para esta profesión, la formación la están proporcionando las empresas una vez que seleccionan a un candidato. Se necesita mucha práctica a través de visitas a blogs especializados...

NUEVOS EMPLEOS 2.0: ARQUITECTO DE LA INFORMACIÓN

Según la Guía Infoempleo Kschool de Nuevas Profesiones, el Arquitecto de la Información sería "la persona encargada de organizar y estructurar un sitio web para mejorar su usabilidad. Esto significa que planifica los elementos individuales, los implementa y, al mismo tiempo, tiene la responsabilidad de mejorarlos. Su labor es fundamental para construir un sitio web accesible, fácil de usar y que satisfaga a los usuarios para que regresen"

Se trata, por tanto de una figura que está entre el marketing y la ingeniería web. Ha de trabajar en estrecha colaboración con el equipo que desarrolla la página y con los diseñadores gráficos.

La profesión de Arquitecto de la Información se enfrenta constantemente a nuevos retos tecnológicos y metodológicos, debido principalmente al carácter dinámico y en continúa evolución de su propio entorno de trabajo: la web.

Son perfiles que requieren de una experiencia previa de como mínimo cinco años.

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NUEVAS PROFESIONES 2.0: EXPERTO EN ANALÍTICA WEB

En los últimos años el uso de internet ha experimentado un crecimiento considerable entre los usuarios domésticos, pasando muchos mercados de una situación "off-line" a una situación "on-line", enfrentándose las empresas a nuevos comportamientos de compra, y a unos mercados cada vez más dinámicos e inciertos, caracterizados por un gran volumen de datos que deben ser convertidos rápidamente en información útil. Esto ha hecho necesario la implementación de una herramienta de analítica web que permita a las empresas tomar decisiones de marketing más eficientes, mejorar su estrategia de posicionamiento en internet, incrementar su cartera de clientes y optimizar el diseño de su página web, además de permitir la evaluación en tiempo real del retorno económico de todas estas actividades.

Un experto en "analítica web" es alguien que se encarga de recopilar, medir y analizar los datos que se generan derivados del uso de una web y todas las estrategias de marketing on-line que pueden surgir o aplicarse en torno a ella. Es una figura capaz de interpretar la información, en ocasiones muy compleja, que proporcionan las estadísticas, así como de presentar y proponer soluciones encaminadas a mejorar el posicionamiento web. Suele ser personal cualificado en áreas como las matemáticas y estadísticas, además de tener una experiencia mínima de tres años en el manejo de herramientas web.

Los expertos en analítica web se están convirtiendo, hoy día, en una pieza fundamental en las empresas con presencia en la Red, que están, cada día, viéndose más "forzadas" a contar con este perfil en su plantilla.

NUEVAS PROFESIONES 2.0: COPY CREATIVO

Las empresas con presencia en internet, necesitan crear una imagen que sea original, de fácil reconocimiento, que transmita confianza y agrado a la gente, además de que sea rentable. Para ello existen una serie de figuras, que se encargan de dicha tarea: publicistas, promotores, mercadólogos, creativos, guionistas, investigadores, editores, redactores y los "copy creativos".

Un copy es básicamente, una frase publicitaria. El arte de escribir copys es una actividad profesional, realizada por el copywriter, con un alto dominio del lenguaje y la retórica. La profesión es altamente demandada por agencias de publicidad y periódicos para sus portadas impactantes. Existen eslóganes que han calado y perdurado a lo largo de los años.

Un copy creativo es la mente creadora en constante cambio, buscando nuevos caminos, con habilidad suficiente como para mezclar los elementos existentes para crear uno nuevo y original.

Las funciones de un Copy Creativo las podríamos dividir en dos partes:

- Poner en orden las ideas del departamento de publicidad y mercadotecnia, ya que muchas veces se tienen demasiados planes confusos, pero que con el paso del tiempo van cambiando y mejorando con respecto a las necesidades del cliente y a las ideas del creativo.

- Es hacer toda la parte escrita de los trabajos: textos, eslóganes, guiones, etc. A veces el usuario ofrece la información bien estructurada y sólo hay que hacer pequeños ajustes, pero en otras ocasiones, se necesita entrar casi por completo dentro de la cabeza del interesado para saber qué es lo que quiere y poder crear un proyecto adecuado.

Desde este blog os animo a realizar un curso de formación para el empleo de "Copy Creativo", ya que es una profesión emergente y con posibilidades de empleo.

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NUEVOS EMPLEOS 2.0: WEBGARDENER

Uno de los nuevos puestos de trabajo en el ámbito de internet, es el conocido como "Webgardener", nombre que identifica a la persona que cuida la visión que se tiene de la empresa en internet gestionando la web, tanto la forma visual como su contenido.

El "Webgardener" es también conocido como actualizador de contenidos, una persona que está encargada de poner al día los contenidos y el material gráfico colgado en una web o intranet de una empresa. Se dedica al mantenimiento, teniendo trato directo tanto con clientes como con proveedores de contenidos para las páginas web.

La figura de "Webgardener" trabaja en empresas con presencia en internet, así como en departamentos de comunicación de grandes empresas.

Se caracterizan por su habilidad para la planificación, su pensamiento analítico, además de la organización, flexibilidad y competencia para la búsqueda de información y la orientación al cliente.

Entre las funciones del "Webgardener" destacar:

- Detectar las necesidades del cliente y buscar contenidos adecuados.

- Gestionar el espacio web y actualizarlo.

- Garantizar la coherencia de los contenidos online a través del diseño y la creación de nuevas secciones.

- Realizar un seguimiento tecnológico, en contacto directo con el webmaster ante complicaciones técnicas.

El "Webgardener" es una profesión de nueva creación, relacionada directamente con la presencia de las empresas en la red. En España, la mayoría de las empresas tienen su propia página web o un perfil en alguna red social, es por tanto un trabajo muy necesario, ya que se trata de cuidar la imagen y reputación de la empresa en la Red.

En la actualidad existen muchos cursos de formación para el empleo relacionados con el diseño de portales web, necesarios para acceder a un puesto de trabajo de "Webgardener".

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NUEVOS EMPLEOS 2.0: RECORD MANAGER

El "Record Manager" es el administrador, gestor o responsable de registros, ha ce referencia a una de las nuevas profesiones emergentes 2.0 referentes al marketing, la publicidad online y la archivística.

"Records Management" es una disciplina que estudia el tratamiento adecuado en las organizaciones a ciertos activos de información denominados "Records", término que no tiene traducción correcta al castellano. Un "Record" es un activo de información digital o en papel, que refleja la historia o memoria de la organización respecto a sus actividades. Ejemplos de estos activos son facturas, pedidos, documentos contables, actas, correo electrónico, etc...

El "Record Manager" es la figura que se encarga del mantenimiento de los records o registros de una organización, compañía o empresa desde el momento de su creación hasta su disposición final. Esto puede incluir la clasificación, almacenamiento, obtención, y la destrucción (o en algunos casos la preservación de archivos) de los registros. Se trata de un nuevo perfil, muy demandado en Estados Unidos, y que se está comenzando a conocer en España. Adquiere parte de las competencias del licenciado en Documentación tradicional, pero con nuevas características, como la búsqueda de información a través de la web y de las redes sociales.

Los "Record Manager" tienen el deber de garantizar un control de los datos, así como la legalidad, integridad y autenticidad de los documentos. A la hora de eliminarlos, además, necesitan de mecanismos seguros de destrucción (sobre todo la eliminación digital, que suele dejar mucho rastro), aparte de una fecha de caducidad. Los expertos abogan porque todo este proceso se realice de conformidad con los requerimientos legales y normativos, de los procesos de negocio y los requerimientos tecnológicos.

Aunque el "Record Manager" es una figura 2.0 y en breve será una profesión muy solicitada en nuestro país, no disponemos aún de mucha oferta de formación. Próximamente el Instituto de Cualificaciones Profesionales (INCUAL) creará un nuevo Certificado de Profesionalidad para los "Record Manager".

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NUEVOS EMPLEOS 2.0: SOCIAL MEDIA MANAGER

Según la Wikipedia el "Social Media Manager" es la figura responsable de sostener, acrecentar y defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital. Se trata de un guía hacia la comunicación 2.0 efectiva.

El "Social Media Manager" es una figura que se encarga de la Optimización de los Medios Sociales o Social Media Optimización (SMO), un término de marketing que hace referencia a la estrategia y conjunto de acciones llevadas a cabo en redes sociales y comunidades online con una finalidad publicitaria o comercial. Debido a la proliferación de sitios sociales, el tiempo que los usuarios pasan en ellos y los beneficios que aporta en términos de tráfico y posicionamiento en buscadores, ha adquirido una gran relevancia por parte de empresas y expertos en marketing digital.

Por definición el "Social Media Manager" es el profesional encargado de dotar a los medios sociales de un enfoque empresarial y estratégico. En otras palabras, este perfil prepara y planifica la estrategia que posteriormente el "Community Manager" ejecutará en las distintas campañas. Es la figura encargada de preparar la estrategia que nuestra marca va a seguir en los medios sociales.

Para poder ejecutar una estrategia innovadora el "Social Media Manager" debe seguir las últimas tendencias de la materia y estar familiarizado con las principales herramientas de monitorización y sus actualizaciones. Pero sus tareas  no están limitadas a la propia empresa. Este profesional debe ser capaz de medir la evolución de la competencia y de los principales clientes. En otras palabras, debe controlar la evolución del mercado. 

En definitiva, el "Social Media Manager" debe adecuar los objetivos y la estrategia a las nuevas necesidades e informar al "Community Manager" de los cambios.

A simple vista, pudiera parecer que tanto el "Social Media Manager" como el "Community Manager" son la misma figura dentro de una empresa o entidad a la que representa. No obstante existen ciertos matices,el "Social Media Manager" planifica, el "Community Manager" ejecuta. Sin embargo, la mayoría de las empresas por lo general confunden ambas funciones y el profesional popularmente conocido como "Community Manager" termina acaparando todas las tareas relacionadas con las redes sociales. El "Social Media Manager" se encarga de diseñar la estrategia en los diferentes medios sociales en los que está presente la empresa y el "Community Manager" tiene contacto directo con las comunidades y gestionarlas forma parte de su día a día. El "Social Media Manager" se encarga de adaptar la web a la estrategia en redes sociales y el "Community Manager" relaciona a la empresa con sus potenciales clientes. El "Social Media Manager" tiene un punto de vista corporativo y el punto de vista del "Community Manager" está más enfocado al usuario.

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NUEVAS PROFESIONES 2.0: COMMUNITY MANAGER

Dentro de la nuevas profesiones emergentes que han sido propiciadas y generadas en el ámbito de las TIC y que se han dado en llamar nuevas profesiones 2.0, probablemente hoy en día las más de moda y la más conocida es la de "Community Manager".

Según la Wikipedia, el "Community Manager" o responsable de comunidad es la persona encargada de crear, gestionar y dinamizar una comunidad de usuarios en internet con independencia de la plataforma que empleen. La figura se remonta al origen de las comunidades virtuales como "The Well" y luego siguió teniendo relevancia en el ámbito de las listas de distribución, los grupos de noticias y los foros web.

Con el boom de las redes sociales y la web 2.0, donde lo fundamental es la participación y el diálogo entre los usuarios, las organizaciones, las compañías, observaron que no podían descuidar al conjunto de consumidores que, con sus comentarios, tenían la capacidad de perjudicar o beneficiar a una empresa, además de suponer un nuevo reto para llegar a los potenciales clientes que abandonan otros canales de comunicación como la televisión o la empresa.

La función del "Community Manager" surge a mediados de los años 90 en Estados Unidos y como consecuencia del auge de las redes sociales. Se perfila dentro de las empresas que se interesan por las conversaciones sociales online, cada vez más relevantes, y que necesitan un profesional que conozca sobre estrategias de comunicación y difusión en red haciendo uso de los canales de comunicación a través de herramientas sociales, además de sobre web 2.0, marketing social y relaciones públicas.

El "Community Manager" es la voz de la comunidad online hacia la empesa y viceversa, la voz de la empresa en la comunidad, en las redes sociales. Se encarga de cuidar y mantener la comunidad de fieles seguidores que la marca o empresa atraiga, y ser el nexo de unión entre las necesidades de los mismos y las posibilidades de la empresa. Para ello debe ser un verdadero experto en el uso de las herramientas de Social Media.

Actualmente, queremos ser la la misma persona en la vida real y en las redes, no queremos tener que invertarnos identidades o crear nuevos perfiles en cada lugar que visitamos. De nuevo las redes sociales resuelven ese problema y, de nuevo, a cambio, nos cargan con su viralidad que sirve para atraer más usuarios. Las empresas o marcas también tienen identidad digital. Gestionarla adecuadamente es tarea y responsabilidad del "Community Manager".

Con la reputación online sucede lo mismo: todos tenemos una reputación en la vida y una reputación en internet. Buena o mala. Las empresas o marcas tienen una reputación online que se construye con su trabajo en internet, pero está directamente condicionada a la reputación "real". Lo más importante: cuesta mucho ganarla, pero se pierde en un segundo. La vigilancia de los "Comunity Manager" es vital en este sentido.

Por tanto, el trabajo de un "Community Manager" consiste en:

- Oir todo lo que se dice sobre la compañía en internet.

- Entender cómo se relacionan sus potenciales clientes en la web 2.0.

- Añadir valor, a través de campañas, por ejemplo.

- Comunicar internamente lo que ocurre en la red.

- Estar al tanto de las nuevas herramientas tecnológicas.

- Ser capaz de idear una estrategia de negocio o producto.

En definitiva, un "Community Manager" es, de alguna manera, una mezcla de moderador, agitador, dinamizador y relaciones públicas para la empresa, marca, producto que defiende...

Al contrario de lo que se piensa, cualquiera no puede ser un "Community Manager", aunque no está estipulada su categoría laboral ni se requieren estudios para ello. La realidad es que todavía no se ha descrito bien su perfil, ni su categoría laboral. Ni siquiera está claro de qué departamento debe depender, a veces se reparte entre varios empleados con diferentes responsabilidades. No hay una regla común: en marketing, en publicidad, comunicación, informática o decenas de combinaciones. Lo que es seguro es que se necesitan habilidades de comunicación, tanto para la edición como para la corrección de textos, además capacidad de síntesis para que en el caso de usar como medio Twitter, sea capaz de dar mucha información en 140 caracteres. Sabrá jugar con las palabras, ser creativo, con destreza lingüística e ingenio, además de poseer cualidades sociales para captar clientes.

Desde aquí os animo a realizar un curso de formación para el empleo al respecto, ya que no sólo es una profesión con índices muy bajos de desempleo, sino que además es una profesión que cada vez tendrá más futuro. Próximamente el Instituto de Cualificaciones Profesionales creará un nuevo Certificado de Profesionalidad para los "Community Manager".

Como siempre para cualquier duda o servicio, deja tu comentario más abajo.

NUEVOS EMPLEOS 2.0: SOCIAL MEDIA STRATEGIST

En este artículo abordaremos otra de las profesiones emergentes que están más de moda hoy en día y que han sido propiciadas y generadas en el ámbito de las TIC  y que se han dado en llamar nuevas profesiones 2.0: "Social Media Strategist".

El "Social Media Strategist" se encarga de la definición global de la empresa en las redes sociales, es un puesto de gestión. Entre sus funciones principales se podrían incluir:

- Establecer objetivos e indicadores clave de desempeño, que miden el nivel de desempeño de un proceso, para lograrlos.

- Establecer el plan de acción: fases, acciones tácticas, canales fundamentales, recursos necesarios, valoración del éxito,etc...

- Creación de propuestas de las acciones Social Media.

- Conocimiento de las acciones tecnológicas de los medios sociales y asesoramiento al departamento técnico.

- Supervisión del Community Manager.

- Propuestas y desarrollo de negocio en el área de Social Media.

El "Social Media Strategist" es una figura clave, porque es el responsable de gestionar la identidad digital de una compañía. Debe tener un buen conocimiento de internet, saber cuál es la nueva forma de relacionarse entre marcas y usuarios, aportar valor a la gente que nos sigue a través de contenidos relevantes, además hay que dar soporte y ayudar, no solo vender, y tener cierto bagaje en el ámbito de la comunicación.

La profesión de "Social Media Strategist" se ha convertido en una de las nuevas profesiones 2.0 más demandadas por las compañías. Las empresas que introdujeron esta figura en sus plantillas tienen ahora mismo, una comunidad muy vinculada y muy potente, y pueden vender. Se inician con campañas en redes sociales y acaban llevando al usuario al punto de venta.

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NUEVOS EMPLEO 2.0: EXPERTO EN SEM

En este artículo abordaremos otra de las profesiones emergentes que están más de moda hoy en día y que han sido propiciadas y generadas en el ámbito de las TIC  y que se han dado en llamar nuevas profesiones 2.0: "Experto en SEM".

El marketing de motores de búsqueda (SEM-Search Engine Marketing) es una forma de marketing en internet que busca promover sitios web mediante el aumento de su visibilidad en los resultados del motor de búsqueda (SERPs-Search Engine Result Pages) a través del uso de prácticas remuneradas, publicidad contextual, y la inclusión pagada. La diferencia entre SEM y SEO es que SEO trata de optimizar páginas web, en cambio SEM trata la utilización de diversos medios para establecer estrategias de marketing a un sitio web determinado a fin de que sean más relevantes en lo que respecta al motor de búsqueda y su posicionamiento. El posicionamiento SEO se basa más en los contenidos para escalar posiciones en los resultados de un buscador, sin pagar, y el SEM trata de optimizar mediante estrategias de marketing, pagando.

Estas herramientas nos las ofrecen los propios buscadores para publicitarnos a través de sus medios (o servidores de anuncios) para publicitarnos en sus medios de búsqueda o redes de contenidos.

En los últimos años estas potentes herramientas de alcance global han permitido dar a conocer rápidamente productos, servicios o marcas a través de la red. Mediante una optimización oportuna podemos conseguir un retorno de inversión (ROI) más eficiente y rápido y así poder optimizar nuestras campañas.

Con SEM podemos aumentar el tráfico de nuestra página a través de lo que se denomina tráfico pagado.

Existen motores de búsqueda con motores SEM como por ejemplo Google Adwords http://adwords.google.com, Yahoo Search Marketing http://searchmarketing.yahoo.com o Microsoft Live http://advertising.microsoft.com/search-advertising.

El experto en SEM, también necesita tener aptitudes técnicas, conocimientos de publicidad, marketing y comunicación, además de tener la capacidad de realizar un análisis exhaustivo de palabras clave, mismo estudio que necesita realizarse para SEO. Otra parte de la SEM es el Social Media Marketing (SMM).

A lo largo de este post se ha dado cuenta de distintos recursos que os invito a conocer a través de los enlaces disponibles. No te quedes en la simple lectura de lo aquí expuesto y navega por las distintas plataformas para ahondar más en la materia.

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NUEVOS EMPLEO 2.0: EXPERTO EN SEO

En este artículo abordaremos una de las nuevas profesiones emergentes que están más de moda hoy en día y que han sido propiciadas y generadas en el ámbito de las TIC y que se han dado en llamar nuevas profesiones 2.0: "Experto en SEO".

El consultor SEO es una persona con gran experiencia en optimización de páginas web para posicionarlas en los primeros puestos de los principales buscadores : Google, yahoo, bing... y asesora profesionalmente sobre esta materia.

El posicionamiento en buscadores o posicionamiento web (SEO-Search Engine Optimization) es el proceso de mejorar la visibilidad de un sitio web o una página web o un blog en los motores de búsqueda de manera orgánica, es decir, sin tener que pagar dinero para tener una posición destacada en los resultados de búsqueda. Hay una diferencia abismal entre salir el primero en Google y el segundo, el primero se lleva el 40% de los clicks (de las visitas) y el segundo sólo un 10%. En general, cuanto más arriba, y con mayor frecuencia, un sitio aparece en la lista de resultados de búsqueda, más será visitado por los usuarios de los motores de búsqueda.

El experto en SEO puede orientar a diferentes tipos de búsqueda, incluyendo búsqueda de imágenes, búsquedas locales, búsqueda de vídeos, noticias y motores de búsqueda verticales específicos de la industria de búsqueda. Esto ofrece a la página una buena presencia web. La aplicación de las técnicas SEO suele ser más intensa en sitios web con mucha competencia y lo que se pretende con su aplicación es el posicionarse por encima de los competidores por determinadas clave o tags.

El experto en SEO ha de tener una serie de cualidades técnicas, sobre todo de lenguajes de programación, creación de web, estructuración de contenidos, además de conocer la web 2.0 y los motores de búsqueda.

Teniendo en cuenta que el que está en el primer lugar en los resultados de búsqueda se lleva cuatro veces más visitas que el segundo, la competencia es muy grande. Debido a la alta competencia que existe en el mercado, las empresas se ven obligadas a desarrollar planes estratégicos SEO que permitan un mejor posicionamiento en internet para obtener un mayor número de visitas, lo que no garantiza un mayor número de ventas de manera directa. No obstante estar en las primeras posiciones de un buscador con las frases correctas, es lo que hace que los potenciales clientes compren.

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RED EURES: MODELO EUROPEO DE CURRÍCULUM (EUROPASS)

Es una red de cooperación destinada a facilitar la libre circulación de los trabajadores en el marco del Espacio Económico europeo; Suiza también participa en ella. Entre los socios de la red se encuentran los Servicios Públicos de Empleo de los diferentes estados miembros, sindicatos y organizaciones patronales. La comisión Europea es la encargada de la coordinación de la Red Eures.

Los principales objetivos de la Red Eures son:

- Ayudar a los empresarios de la Unión Europea que deseen contratar trabajadores de otros países.

- Asesorar y orientar a los trabajadores y a los empresarios de la Unión Europea de regiones fronterizas.

La Red Eures ofrece varias formas de personalizar los servicios del portal europeo de movilidad profesional EURES en función de las necesidades personales, según se sea un solicitante de empleo o una empresa.

Los solicitantes de empleo pueden crear y guardar perfiles de búsqueda y recibir avisos por correo electrónico cuando se disponga de puestos de trabajo que se ajusten al perfil. CV-en línea de EURES disponible en todas las lenguas de la Unión Europea, ofrece la oportunidad de anunciar el currículum y que puedan verlo los consejeros EURES y las empresas registradas.

Las empresas pueden, al iniciar una búsqueda de currículos de solicitantes de empleo en la cuenta de usuario en "MI EURES", crear y guardar los perfiles de búsqueda y recibir avisos por correo electrónico.

La Red Eures es un servicio público gratuito tanto para solicitantes de empleo como para empresas.

Introduciendo "Red Eures" en la barra de búsqueda de Google o de cualquier otro buscador accedemos a la plataforma y como en cualquier otro portal de empleo nos crearemos un perfil introduciendo nuestros datos personales y profesionales. La Red Eures una vez creado nuestro perfil nos da la posibilidad de generar el Europass (Modelo Oficial de Currículum Europeo).

El Europass (Modelo Oficial de Currículum Europeo) presenta la información de modo sistemático, cronológico y flexible tus capacidades, titulaciones, formación y experiencia laboral en toda la Unión Europea. Tiene como objetivo facilitar tu movilidad profesional por Europa. Pero con este post no trato de animar a aquellos demandantes de empleo a abandonar el país, sino a generarse un modelo de currículum que es el preferido de los reclutadores de las empresas españolas y que podemos generarnos sólo intoduciendo nuestros datos, dándonos además la posibilidad de traducirlo al inglés, francés, alemán o a cualquier otro idioma oficial de la Unión Europea con sólo un click.

Puedes visualizar el modelo aquí:

http://europass.cedefop.europa.eu/img/dynamic/c1346/type.FileContent.file/CVExamples_es_ES.pdf  y descargarte uno rellenable también en: http://europass.cedefop.europa.eu/europass/home/hornav/Downloads/EuropassCV/CVTemplate.csp

Mi consejo es introducir "Red Eures" en la barra de búsqueda de Google y crearos un perfil y después con un sólo click generar el Europass.

A lo largo de este post se ha dado cuenta de distintos recursos que os invito a conocer a través de los enlaces disponibles. No te quedes en la simple lectura de lo aquí expuesto y navega por las distintas plataformas para ahondar más en la materia.

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CLAVES A TENER EN CUENTA PARA LA AUTOPROMOCIÓN EN LA RED

El uso de redes sociales y otras herramientas 2.0 como los blogs, Youtube, Flickr, etc. puede ayudarnos en la búsqueda de empleo y en la promoción de nuestro negocio. Voy a mostrar algunas de las pautas a seguir para potenciar el "personal branding" a la hora de buscar un empleo en internet.

- Habla de temas que te interesen. A través de las entradas en la red social, o de enlaces a un blog, página web, etc. muestra tus intereses. Por ejemplo, si una persona aspira a un puesto en el que se requieren manualidades de carpintería deberá aparecer esta temática, algo así como "me gusta el bricolage y las manualidades con la madera".

- Selecciona a tus amigos. Selecciona a los amigos que tienes en tus redes sociales. Comentarios o fotografías inapropiadas en tu perfil pueden obstaculizar tu búsqueda de empleo.

- Muéstrate profesional. Muestra tus gustos y aficiones personales, pero en una proporción mínima. En el perfil social de una persona que quiera fomentar su marca personal no sólo pueden aparecer fotografías con familia, amigos, vídeos musicales y comentarios personales. Principalmente el perfil contendrá datos relativos a la profesión del usuario, que indiquen su preparación, implicación y conocimientos profesionales.

- Toma posición. Si estás buscando empleo publica de vez en cuando algo relacionado con tu perfil profesional. Si quieres encontrar por ejemplo un trabajo como cocinero, enlaza artículos interesantes, vídeos propios o ajenos que demuestren tu conocimiento en la materia. Si por ejemplo quieres abrir un negocio dedicado a hacer tatuajes, puedes exponer de vez en cuando alguna fotografía de tus trabajos.

- Escribe sobre tu especialidad. Reconoce tus fortalezas. Publica de vez en cuando algo que muestre lo que quieres hacer cada día. Mejor que tengas un blog donde se muestren tus habilidades profesionales en los temas en los que tengas interés profesional para compartirlo de cuando en cuando.

- Amplía la red de contactos. Si quieres ser fontanero, busca otros fontaneros que añadir a Twitter, Facebook o Linkedin.

- Aporta valor. Publica información que pueda ser interesante para tus contactos. Si sólo nos centramos en publicar imágenes, entradas, vídeos que reflejen nuestro estado de ánimo, no conseguiremos dar a conocer nuestra valía profesional.

- Envía currículum. Asegúrate de que el tuyo esté actualizado y disponible en Linkedin, en Monster (aplicación de Facebook) y en portales de empleo. Incluye las direcciones de tu perfil en Facebook, Twitter, Linkedin, blog, página web...en tu currículum o carta de presentación.

- Sigue a los que te interesan. Cuéntales a los demás dónde están los empleos. Ayudando a los demás a encontrar empleo te recordarán. Colabora facilitando información sobre tu sector de actividad a quien la solicite. Reenvía mensajes de empleo (si son interesantes para tus amigos profesionales o para ti). Bloguea sobre ofertas de empleo. Ayuda a la gente a encontrar empleo.

- Mantente activo. Contesta a todos los que te escriban por correo electrónico. Actualiza tus perfiles. Un perfil anticuado, sin información actual denota abandono y desinterés.

Intenta ser único/a y recuerda que tus habilidades no son suficientes, esfuérzate por continuar aprendiendo. En la medida que utilizamos las herramientas 2.0 para la búsqueda de empleo o para la promoción de tu negocio, tenemos que ser especialmente cuidadosos con lo que internet dice de nosotros, esto es, asegurarnos de que nuestra identidad digital proyecte una buena imagen profesional de nosotros mismos, o al menos, que no hable mal de nosotros como profesionales.

Toda la información publicada en internet deja una huella que es muy complicada de borrar después. Tenemos que ser cuidadosos, pues, con nuestras comunicaciones y con toda la información que publicamos. Igualmente hemos de estar al corriente de las informaciones que hayan publicado terceros sobre nosotros mismos. Es pertinente, pues, monitorizar los contenidos aparecidos en la web que tengan relación con nuestra persona (realizar búsquedas periódicas de nuestro nombre en los buscadores de internet, introduciendo por ejemplo nuestro nombre completo en la barra de Google, pues es una de las primeras acciones que hacen los reclutadores antes de citar a una persona a una entrevista de trabajo.

Existe una herramienta que te permite acceder al universo de tu marca y obtener una visión completa de lo que opinan en la red de ti, en tiempo real, rastreando las principales fuentes de información y generando gráficas para analizar la evolución de los datos: http://www.oraquo.com.

A lo largo de este post se ha dado cuenta de distintos recursos que os invito a conocer a través de los enlaces disponibles. No te quedes en la simple lectura de lo aquí expuesto y navega por las distintas plataformas para ahondar más en la materia.

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HERRAMIENTAS PARA LA PROMOCIÓN PROFESIONAL Y EMPRESARIAL: FOROS PROFESIONALES

Dentro de las diferentes alternativas para la promoción en internet, destacamos en el anterior post  los blog y las páginas web. Otro medio para la promoción profesional y empresarial son los foros profesionales.

Según la Wikipedia, un foro es un canal o lugar virtual dentro de una web abierto a la discusión de los usuarios que participan en él. Pueden ser de temas específicos, sin moderador, con moderador, etc. A través de ellos podemos plantear dudas, obtener respuestas, escribir acerca de temas que nos interesen, fomentar el debate...en definitiva, aportar y generar conocimiento compartido. De forma más técnica, es una aplicación web que da soporte a discusiones u opiniones en línea. Permitiendo abiertamente al usuario poder expresar su idea o comentario respecto al tema tratado.

Ante este tipo de herramienta, donde hay una conversación más directa con otros participantes, hemos de cuidar mucho el lenguaje, evitando expresiones malsonantes, emoticonos que pueden ofender, juicios de valor, comentarios despectivos, insultos, etc. La idea es respetar al otro y aportar, no limitarnos a leer.

Los foros profesionales podemos encontrarlos a través de portales generalistas o simplemente por medio de buscadores como Google.

Participar de estas conversaciones globales en foros profesionales también nos hace dejar huella, demarcar el terreno y formará parte de nuestro rastro digital.

No sólo podemos participar en foros profesionales creados por un superusuario externo, sino que nosotros mismos podemos generar un foro de nuestro interés de forma sencilla y rápida. En la red existen diferentes sitios web para la creación de foros de manera gratuita, sin necesidad de contar con altos conocimientos, sin instalaciones, tan solo rellenando un simple formulario.

A continuación, os muestro enlaces a web para creación gratuita de foros profesionales: http://creatuforo.com, http://www.superforos.com, http://www100foros.com.

A lo largo de este post se ha dado cuenta de distintos recursos que os invito a conocer a través de los enlaces disponibles. No te quedes en la simple lectura de lo aquí expuesto y navega por las distintas plataformas para ahondar más en la materia.

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HERRAMIENTAS PARA LA PROMOCIÓN PROFESIONAL Y EMPRESARIAL: LOS BLOGS

Dentro de las diferentes alternativas para la promoción en internet, hemos destacado mantener actualizado un perfil profesional completo que pueda servir como tarjeta de presentación y escaparate frente a empresas y cazatalentos (por ejemplo en redes sociales profesionales); cuidar nuestras publicaciones en las diferentes redes sociales o el rastro que vamos dejando en la Red (en redes sociales generalistas); pero para crear una verdadera identidad digital debemos además contar con elementos como un blog o una web personal que nos ayude a organizar una completa red de contactos del entorno profesional del sector que nos interesa, ya que un blog o una web contribuyen a reforzar el posicionamiento.

Un blog es una herramienta que permite expresar al usuario cualquier aspecto personal, profesional, creativo o de otro ámbito que considere. Viene a ser una página web propia, que podemos crear de forma gratuita y gestionar fácilmente, es decir sin tener grandes conocimientos de informática. Según la Wikipedia un blog o bitácora es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, donde el autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente. El nombre bitácora está basado en los cuadernos de bitácora, cuadernos de viaje que se utilizaban en los barcos para relatar del desarrollo del viaje y que se guardaban en la bitácora. Aunque el nombre se ha popularizado en los últimos años a raíz de su utilización en diferentes ámbitos, el cuaderno de trabajo o bitácora ha sido utilizado desde siempre. Éste término inglés blog o weblog proviene de las palabras web y log ("log" en inglés = diario). El término bitácora, referencia a los antiguos cuadernos de bitácora de los barcos, se utiliza preferentemente cuando el autor escribe sobre su vida propia como si fuese un diario, pero publicado en la web (en línea).

Tener un blog sobre la temática profesional a la que nos dedicamos o queremos dedicarnos, actualizarlo, dotarlo de contenidos interesantes y tenerlo enlazado en todos nuestro perfiles de redes sociales favorece la imagen que de nosotros puede obtener un empresario o empleador. En el blog podemos incluir desde nuestro currículum, videocurrículum y vídeo-tutoriales hasta artículos específicos sobre cuestiones relacionadas con nuestra formación y experiencia profesional. Tener un blog es importante para que tu Marca Personal empiece a crecer. Un blog es una forma en la que tus usuarios y amigos acceden de una manera rápida y sencilla e interactúan contigo.

Muchos entrevistadores de trabajo, acceden a Google para buscar a las personas que van a entrevistar. Si acceden a tu blog y ven todas tus entradas y acciones, estarías dando una buena imagen. Del mismo modo, las empresas que están en fase de nueva creación o las ya creadas tienen una herramienta muy eficaz para dar a conocer sus productos o sus servicios, que les servirá no sólo como promoción empresarial sino también cómo herramienta para vender esos productos o servicios mediante catálogos y la propia venta online.

Para crear un blog disponemos en internet de plataformas para crearlo y gestionarlo de forma gratuita, que disponen de plantillas con diseños atractivos y diferentes opciones a explorar, según nuestros requerimientos personales: http://www.blogger.com, http://www.blogia.com, http://www.bitacoras.com o http://es.wordpress.com.

A lo largo de este post se ha dado cuenta de distintos recursos que os invito a conocer a través de los enlaces disponibles. No te quedes en la simple lectura de lo aquí expuesto y navega por las distintas plataformas para ahondar más en la materia.

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NUEVAS TENDENCIAS PARA EL EMPRENDIMIENTO EN LA RED: CROWDSOURCING

En post anteriores hacíamos mención a la crisis del modelo capitalista tal como lo hemos entendido durante los últimos años y de la evolución hacia nuevos modelos de negocio, es decir, hay trabajo pero cada vez menos empleo. Hasta ahora hemos descrito conceptos como el crowdfunding y el coworking, ya que responden a las nuevas tendencias en la red relacionadas con los nuevos modelos de negocio, basados en las personas, el autoempleo o el emprendimiento y las tecnologías; hoy abordaremos y describiremos otro concepto que responde como los anteriores a estas nuevas tendencias para  el emprendimiento en la red: el "Crowdsourcing".

Según la Wikipedia "Crowdsourcing" viene del inglés "crowd" (masa, multitud) y "outsourcing" (externalización), consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaba un empleado o contratista, a un grupo numeroso de personas o una comunidad (masa), a través de una convocatoria abierta. El concepto de "Crowdsourcing" depende esencialmente del hecho de que, debido a que es una convocatoria abierta a un grupo indeterminado de personas, reúne a los más aptos para ejercer las tareas, responder ante los problemas complejos y contribuir con las ideas más frescas y relevantes a sus aportaciones.

En definitiva, las empresas externalizan cada día más tareas y proyectos. Las plataformas de "Crowdsourcing" son el punto de encuentro entre las empresas que externalizan y los freelance que aspiran a externalizarlas. Por tanto, como profesionales freelance o autónomos, debemos registrarnos en plataformas de este tipo si queremos ser candidatos a algún proyecto. En esta misma plataforma, las empresas también deben estar registradas y lanzarán las ofertas para las que necesiten candidatos. Tanto si somos profesionales como empresas, hemos de darnos de alta y completar nuestro perfil de la mejor manera posible.

Los pasos a seguir son los siguientes: El profesional freelance, una vez completado el perfil, busca en la plataforma proyectos según sector o categoría. Cuando encuentra el proyecto que le interesa, lanza a la empresa una oferta con un precio y las características de su proyecto. La plataforma cobra una comisión a este profesional de entre un 6% y un 8% por proyecto adjudicado.

Las empresas, por su parte, introducen la descripción de la tarea que quieren externalizar, los requisitos y el precio. Reciben las ofertas de los candidatos y sus proyectos. Una vez ha seleccionado al freelance, se lo comunica a la plataforma y se adjudica el proyecto.

En cuanto a las ventajas que el "Crowdsourcing" tiene para el profesional freelance están la de ampliar la cartera de clientes, ya que permite poder seguir buscando clientes y proyectos de una manera cómoda y fácil; la negociación directa y online, pues el autónomo se pone en contacto directo con la empresa pudiendo solicitar más información sobre el proyecto al que quiere presentarse y dándose a conocer; el procedimiento por subasta inversa, ya que el freelance es libre de presentar su propuesta, marcando el mismo las características, diseño y precio de lo que puede ofrecer si es escogido y el ahorro de costes de desplazamiento, pues no debes desplazarte ni gastar parte de tu tiempo en reuniones con posibles clientes. Es una forma de contacto y adjudicación directa, online y rápida.

En cuanto las ventajas para la empresa están la flexibilidad en la externalización, pues a la empresa le permite ahorrar en tiempo a la hora de externalizar un proyecto debido a que no tiene que analizar el canal más adecuado (webs tipo infolancer, laboris) para este proyecto; también el no haber intermediarios, ya que siguiendo con la línea anterior, no debe realizar grandes desembolsos de dinero a un intermediario para que le reclute o le realice el proceso de selección; la rapidez en la búsqueda de candidatos, pues el tiempo corre a favor de la empresa dado que en el momento que publica la propuesta y en un breve período de tiempo empezará a recibir propuestas; la elección por propuesta y candidato, ya que qué mejor manera de elegir a un candidato que tener una propuesta técnica y económica y el ahorro en costes, pues en el caso de la empresa el coste es CERO.

¿Dónde están estas plataformas?: Si os parece le echamos un vistazo a las que tenemos en España visitando este enlace que recoge una tabla con algunas de las más significativas:
https://docs.google.com/document/d/1K8C-xcK5Aumge57eQq9wzwJFUXvKO9eTQeVLgXf_mFQ/edit?hl=es Aquí encontraremos varias plataformas donde registrarnos y empezar a enviar propuestas.

A lo largo de este post se ha dado cuenta de distintos recursos que os invito a conocer a través de los enlaces disponibles. No te quedes en la simple lectura de lo aquí expuesto y navega por las distintas plataformas para ahondar más en la materia.

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NUEVAS TENDENCIAS PARA EL EMPRENDIMIENTO EN LA RED: COWORKING

En el post anterior al describir el Crowdfunding hacíamos mención a que hoy en día se habla mucho de la crisis del modelo capitalista como lo hemos entendido durante los últimos años y de la evolución hacia nuevos modelos de negocio, también  de la crisis del capitalismo industrial y de la transición hacia lo que podemos calificar como capitalismo cognitivo. Hay trabajo, pero cada vez menos empleo: Las grandes empresas cuentan cada vez más con plantillas reducidas y externalizan muchos de los apartados de su producción. Por ello, en este post vamos a describir otro de los conceptos que responden a las nuevas tendencias para el emprendimiento en la Red relacionado con los nuevos modelos de negocio, basado en las personas, el autoempleo o el emprendimiento y las tecnologías: el "Coworking".

Según la Wikipedia "Coworking" es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores y pymes de diferentes sectores de actividad compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos... El "Coworking" fomenta las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores de actividad que pueden desembocar en relaciones cliente-proveedor. En todo caso es frecuente que se genere un sentimiento de pertenencia a una comunidad, más allá de las vinculaciones efectivas, entre los trabajadores que frecuentan los espacios de coworking.

Los centros de "Coworking", destinados principalmente a profesionales de internet, diseñadores, programadores, escritores, periodistas, etc,...proporcionan, generalmente, un escritorio individual, acceso a internet y otros servicios. El "coworking" es una oportunidad para aquellos trabajadores independientes que trabajan de forma aislada. En espacios como éste, los emprendedores, empresas o autónomos que desean llevar a cabo un proyecto, encontrarán recursos como salas de trabajo, materiales como proyectores o equipos informáticos. Pero el "coworking" no sólo es compartir gastos y romper con el aislamiento, también se trata de pertenecer a una comunidad de individuos que están abiertos a intercambiar ideas, proyectos, conocimientos y, lo más importante, están dispuestos a colaborar.

La gran diferencia de este espacio singular con respecto a los centros de negocio y las clásicas oficinas compartidas, es la figura del gestor, la persona que trabaja a tiempo completo para que los miembros se conozcan mejor y generar el clima de confianza y las dinámicas de colaboración que van a permitir acelerar las oportunidades de trabajo y ayuda.

Los espacios "Coworking" están brotando por todo el mundo, es un movimiento global que está cambiando el modo de trabajar y la forma de interactuar en los espacios de trabajo. El número de espacios de "Coworking" en todo el mundo casi se duplica cada año. Con decenas de espacios ubicados en países como Estados Unidos, Reino Unido, Francia, España, Alemania, Australia, Argentina, México, entre otros, este tipo de lugares es utilizado por profesionales nómadas que viajan por todo el mundo y llevan consigo sólo ordenadores portátiles para llevar a cabo su labor. En toda Europa, las instituciones públicas y las empresas están empezando a considerar el "Coworking" como fuente de inspiración para poner en práctica nuevos enfoques de trabajo, innovación y colaboración.

La apertura de centros "Coworking" y la organización de espacios coworking ad hoc en jornadas, están a la orden del día. Espacios como éste existen a nivel nacional, tal es el caso, por citar un ejemplo, de coworking Lemon en Alicante http://www.coworkinglemon.com. Algunos organismos ya gestionan y fomentan estos espacios comunes y compartidos, tal es el caso de IdenTIC http://coworking.identic.es en Extremadura. De todas formas, si quieres conocer dónde están los centros a nivel nacional, aquí tienes un completo mapa: http://coworkingspain.es. 

En cuanto a las ventajas personales del "Coworking" es que los miembros se ayudan unos a otros y se combate el problema del aislamiento de trabajar desde casa. Por lo que se refiere a las ventajas laborales destacar la retroalimentación, la productividad, los beneficios de la comunidad, el "win-win", el nerworking o la transmisión de conocimiento mutuo.

A lo largo de este post se ha dado cuenta de distintos recursos que os invito a conocer a través de los enlaces disponibles. No te quedes en la simple lectura de lo aquí expuesto y navega por las distintas plataformas para ahondar más en la materia.

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